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(再来一章,在此感谢大家的支持)

公司会议室。

王可示意一下,等众人掌声停了。

环顾后高兴的说道:“哈哈哈,公司的发展非常迅速,今年的投资结果、最终成绩,大家刚才也都听到了,盈利也非常高。”

“这与大家出众的能力、辛勤的工作是分不开的,而付出终将获得回报。”

……

“总之,大家的成绩是非常显着的,也是非常值得肯定的,表扬的话我也不多说了,我也兑现我当初的承诺来点实际的。”

“嗯。”王可沉吟片刻,心里想了一下。

思考片刻后,随即表示道:“对于上年的优异成绩,我计划先拿出盈利的百分之十,也就是八千万,给大家做一下年终奖励,包括年终奖、过年红包、礼品福利等等。”

他看到有人想要鼓掌,马上说道:“呵呵,大家先不要着急鼓掌,让我把话说完。”

接着又继续解释道:“而且马上就要过年放假了,大家也辛苦工作一年了。”

“公司既然赚钱了,员工身为公司一份子也该有一份,也应该分享一下公司发展的红利,大家都高兴一下。”

“公司所有人,包括在座的各位也都有份,现在大家商量一下,看看怎么分配这八千万元,按照什么比例、什么要求。”

“还要参考员工的职级、岗位、贡献、绩效考核等,讨论出一个明确清晰的奖励方案出来。”

等王可一说完。

“啪啪啪……”会议室响起热烈的掌声。

老板给钱,谁能不高兴啊。

虽然早有预感,但八千万元啊!

即使平均到公司每个人头上也有将近60万了,而且也不可能平均分配,他们这些管理层肯定会奖励的更多。

随后就是热闹的讨论,这也和他们息息相关。

王可也在一旁记录着,最后肯定是要他拍板决定的。

过年红包和春节礼包肯定是一视同仁,公司里的每个人都一样,年终奖和特别奖励每个人就不能一样了。

公司也要综合考虑劳动贡献、资本投入、技术革新和管理效率等多种要素,来确保奖励的分配公正和合理。

这样也能激发员工的工作热情和创新精神,推动公司的持续健康发展。

而且这也是相对比较公平正义的,毕竟人的岗位不同、分工不同、为公司创造的效益不同,区别也就出来了。

最终经过讨论,老板王可一锤定音。

奖励分配方案如下。

总经理一级曹东兴300万,刘洋和付强260万;副总一级陈明杰、吴梦佳、田东200万,副总孟启盛、高敏150万;其他部门经理主管级,30万到100万不等。

其他员工,即使是行政的文员、前台、安保都有两万的年终奖……

然后,还有几个投资业务非常优秀,为公司赢得重大效益的员工,还额外获得20万到50万的激励奖金。

像王晓飞就额外获得了50万的奖金,加一起都相当于副总一级的待遇。

这也是王可对王晓飞平时工作的一个回报,其他帮着王可打理资金的人除了应得的,也都收获满满。

有一些知道内情的,也都对王晓飞报以羡慕的眼神,这是深得老板的信赖啊。

……

方案定下来之后。

王可接着又提出了一些要求。

“新年红包按照每人一万的标准,春节礼包按照人均五千的标准采购,这方面财务和行政要配合一下,负责把事情做好。”

“不要出现什么差错,把好事办成坏事,采购的商品礼品也要诚心实意,送一些大家都用得到、有需求的。”

“而且也要充分考虑一下员工们的喜好和需求,不然还不如不买呢。”

负责财务和行政的几人闻言,直接回应道:“好的,明白了,老板(王总)!”

“嗯。”王可应了一声。

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